云顶集团动力在自身的发展过程中始终陪伴着持续的数字化转型实际,这种通过对转型的现实经验加以回首、总结和提炼,并结合征询行业特点而形成的转型步骤论,能更落地,对客户更具借鉴意思。
基于“一体两翼”三位一体的服务模式向客户提供端到端数字化征询服务。
蕴含治理征询、技术征询与施走运营三大能力,并打造了科学有效的征询步骤论。
云顶集团征询持久深耕造作、交通、能源、高科技、零售、物流等行业,能从各行业特点启程,持续构建行业的数字化转型解决规划。
依附云顶集团动力全国8大交付基地,能够提供数字化解决规划落地的本地化服务。
占有一大批具备战术征询、数据征询等专业能力过硬的数字化时期新型征询人才,具备从战术到IT的端到端征询能力,10年+照拂占比72%。
云顶集团征询在业务发展过程中总结出“四控七管”的征询服务交付模型,可实现项主张全流程治理,确保交付质量。
2020年度数字造作创新解决规划
2020年中国软件行业优良解决规划
2021年杜着秀数字化解决规划提供商
2021数字生态数字化服务领军企业