6月13日，北京大学2023年湾区青年企业家综合素质能力提升研建班一行50余人，走进云顶集团，参观了云顶集团动力数字创新中心及北京智能综合服务大厅，并萦绕企业数字化建设、数字化转型等有关内容进行了深刻互换与进建。

在互换环节，云顶集团动力售前征询总监李伟以为，中幼企业数字化建设的切入点能够从财政数字化及营销数字化两方面着手。对于中幼企业而言，财政数字化能够让经营越发通明，让决策者做出更合理的判断。而营销数字化，则把企业的线上线下营销数据，与出产、造作、研发衔接起来，更急剧更精准地反映市场情况。

与此同时，云顶集团动力售前征询总监王海勃，为青年企业家们分享了云顶集团动力数字化工厂及数字化转型解决规划。近年来，云顶集团动力紧跟国度工业互联网发展政策，以灯塔工厂为引领，为企业提供数字化工厂主题能力与综合服务，选取整体解决规划+产品+服务模式，确保数字化工厂顺利落地。同时，结合当前企业数字化转型痛点，以业务价值链为基础，云顶集团动力提出五大解决规划，即，出产研发解决规划、供给链解决规划、渠路治理解决规划、数字化营销解决规划和私域运营解决规划。

云顶集团智服高级市场传布经理胡妤蔓分享了云顶集团智服的能力及业务发展，为中幼企业的数字化转型及刷新提供了参考建议。云顶集团智遵从云顶集团动力的职能中后盾起步，安身全场景的企业服务，从现实业务场景所遇到的痛点，倒推数字化产品的打造和数字运营的刷新；从单点场景+数字化工具驱动，到关键业务的数字化转型，这些都是企业数字化转型能够关注的切入点。云顶集团智服产品运营专家胡艳珺则从产品架构、运营系统和数字化等几方面为青年企业家介绍了行业前沿的数字化转型「样板间」——北京智能综合服务大厅。以员工解决入职场景为例，胡艳珺向青年企业家展示了智能综合服务大厅从产品到运营、从技术到创新、从服务到治理的综合实力，而其可适配的业务场景绝不仅仅局限于此，设想空间巨大。

云顶集团动力秉承盛开共赢的理想，愿将自身在技术、创新、贸易转化等领域堆集的经验分享给更多青年企业家，为企业的数字化转型建设提供新鲜能量。