5月20-22日，云顶集团动力华为云同伴能力造就系统“云梦山院”第二期治理者集训营在广西南宁圆满进行。本次集训营通过实战经验主题分享、业务课程讲授钻延注户表团建拓展等大局，从理论知识到实战结论，从幼我荣誉提升到团队凝聚力打造，对云顶集团动力华为云同伴团队80余名中层治理者与基层骨干进行全方位赋能，有效加强了参训人员的辅导力、沟通力、合作力，提升了团队整体业务水平能力，从而为实现上半年及整年业绩保驾护航。

云顶集团动力华为云同伴团队作为公司向能力转型、营销转型的前锋军和标杆，承载着云顶集团动力全面拥抱华为云、共创共享共赢产业生态、共沃“黑地皮”以及践行公司发展战术的沉要使命。为有效落实战术指标，勇担使命责任，提升团队能力以适应公司发展打算，2022年7月，云顶集团动力华为云同伴能力造就系统立体化赋能品牌“云梦山院”在有着中华第一古军校之称的河南省鹤壁市淇县云梦山正式诞生，并进行了第一期集训营。首期活动正式确立了“云梦山院”培训系统的基调及指标，为云顶集团动力华为云同伴团队的精英们提供了进建机遇与互换平台，也为后续持续培训堆集了贵重经验。

在本秩序二期治理者集训营中，华为云中国区副总裁、华为云中国区销售同伴发展部部长张达，华为云广东总经理徐卫星等人亲临现场，与云顶集团动力董事黄颖，高级副总裁夏杰，副总裁唐方虎以及来自全国各地的业务骨干共同出席了本次活动，共同见证云顶集团动力华为云人才造就的成长和蜕变。

张达在致辞中强调了“高低同欲，指标一致”的合作理想。2023年，华为云颁布了最新的同伴合作政策和同伴发展打算，为同伴的长远发展提供系统化、专业化、尺度化、全流程的支持。萦绕指标，通过政策牵引，坚定同伴信念，激励同伴往前走，共同实现战术指标，真正做到“高低同欲”。与此同时，华为云越发器沉同伴能力的构建与提升，将新的产品战术、解决规划战术和行业特点传递给同伴，让同伴可能独立的、端到端的去解决市场问题，服务好客户，提升同伴收益。当前华为云与云顶集团动力共同营造了优良的表部市场环境，但愿可能进一步加深和拓宽合作界面，在蕴含运营团队合作、资源协调、能力提升、结合攻关等方面缜密合作，真正做到“指标一致”，“高低同欲者胜，志同道合者赢”，共同构建共创、共享、共赢的产业新生态。

黄颖在致辞中对光临活动现场的华为云客户暗示感激和迎接，并指出“全面拥抱华为、深度合作、助力企业数字化转型”一向是云顶集团动力的发展战术，华为云战术更是其中极度沉要的一部门，多年来云顶集团动力坚韧不拔地持续投入资源，将来也将持续对峙此战术。上半年，云顶集团动力在华为云及自有产品业务上实现大幅突破，相比同期实现急剧增长，在能力型同伴路路上不休前行。当下，市场局势在不休变动，华为云同伴团队必要拥抱变动，应势而变，不仅要做好根基工作，触达更多NA大客户，还要充分调动大云顶集团平台的能力和资源，协同各个技术、研发、服务组织，为客户提供“技研销服一体化”服务，与华为云共同将优质服务带给千行百业的同时，也为云顶集团动力自身的可持续发展带来新机缘和增长点。最后，黄颖暗示，将来机遇与挑战并存，但愿华为云同伴团队可能自动出击，自动拥抱市场，高低同欲，联结一心，持续坚定地与华为云一路，践行华为云所提倡的“所有皆服务”理想，共同将赋能企业数字化转型做强做大。

夏杰在分享中暗示，作为中国数字技术服务辅导企业，云顶集团动力持续跟进国度数字经济发展的动向和前沿技术的利用钻研，构建了蕴含云顶集团征询、云智能、工业互联网、系统集成、企业治理软件、信创的数字化创新业务能力，致力于打造“数字化征询+产品创新与开发+利用集成+交付支持+智能运维”全栈数字化服务能力和基于数字化技术服务的生态圈层，为客户创造更大价值。等待云顶集团动力华为云同伴团队可能以云为主，同时覆盖沉点关键领域，深耕大客户，实现从单场景到多场景的突破、从单产品和服务到多产品和服务的突破，同时要深刻行业价值场景，以营销与能力共同驱动业务发展。

“云顶集团动力在广东打造了好多标杆案例，一方面证了然云顶集团动力的优良能力，一方面为后续的合作奠定了优良基础，加强了合作信念。”徐卫星在UA军团（Union Army）实际分享中充分注定了云顶集团动力获得的成就，并沉点分享了UA军团的布景、作战模式、打法及价值，同时指出成熟的“政委”和专职的同伴成员投入是UA军团运作成功的关键身分，等待与云顶集团动力携手共进，共同打造UA军团，建设人才梯队，共享云业务高快成长的价值。

周梁俊对华为云服务同伴政策设计进行相识读。萦绕该政策的“能力共建、贸易共赢”两个方面，他指出“销售与服求实为一体，销售为服务提供收入支持，而服务以专业能力为销售获取更多的项目机遇提供资源支持。”最后，周梁俊暗示，但愿在新的服务同伴政策加持下，双方加深互换，实现贸易协同和共赢。

唐方虎分享了云顶集团动力华为云同伴团队2023年规划和指标。他指出，在当前有挑战性的宏观环境下，华为云市场份额依然维持稳步增长，为同伴注入了更多信念。2023年上半年，云顶集团动力华为云业务相比同期实现了急剧增长，业务结构也更健全和可持续，为实现整年指标奠定了优良的基础。最后，唐方虎强调，云顶集团动力华为云同伴团队要服膺使命，要深耕大客户，要为客户提供“技研销服一体化”服务，不休突破向新，用成功证明自己。

基于去年首期活动的经验，第二期集训营结合“云梦山院” 造就系统及治理骨干的能力模型，进行了“导师助带”结对典礼，旨在通过能力互补全面提升治理骨干的业务和技术。与此同时，本次集训也对课程也进行了升级改进，萦绕公司战术方向、UA军团2022年总结和2023年规划、结合拓展经验、云服务能力、GoCloud和GrowCloud同伴能力、云顶集团动力自有产品服务、赋能云、优良治理骨干案例分享、大客户实战等课程发展培训，以学促干，以干践行，以行增效，提升团队的理论和实际能力。除此之表，本期集训营还设置了最佳销售、最佳售前专家、最佳操盘手、最佳大区总、各赛路优良团队等多个奖项，对2022年杜着秀团队和幼我、2023年开年采购季优良团队和幼我进行了赞美，加强荣誉感和高慢感，激励各人以此为始，再创佳绩。

本期“云梦山院”治理者集训营有着沉要的意思。随着云顶集团动力在行业智能化领域的深刻发展，公司对治理梯队和骨干的要求也在不休提高和更新，在集团“云智能战术”引领下，构建以销促服、以服促销的销售尖刀，加快“技研销服一体化”过程，是推动公司在技术和贸易模式等方面不休创新和进取必然要求。同时，云顶集团动力作为华为云同伴的一支沉要力量，逐步从资源型同伴转型为能力型同伴，也逐步从助力企业数字化转型服务的“幕后”走向“台前”，与华为云构建共创、共享、共赢的产业新生态是进一步加深双方合作的必然选择。而“云梦山院”承载着云顶集团动力的华为云之梦，是持续建设的人才造就系统，可为打造一支向心力、凝聚力和战斗力更强的云大将相团队提供主题驱动力。

将来，在GoCloud和GrowCloud的全新合作同伴系统下，云顶集团动力将持续与华为云全面深刻合作，通过“云梦山院”的培训系统，不休提升治理骨干的专业技术和知识水平，加强治理和业务能力，加快向能力型同伴的转型过程，与华为云一路红火云生态，共赢云将来。