近日，由IDC主办的“2022 IDC中国数字金融论坛”在北京成功进行。本次论坛超过300位企业代表和金融行业人士参会，云顶集团动力司库行业专家刘伟受邀出席，并颁发“数字化转型中的集团司库建设”宗旨演讲，与行业专家及合作同伴共话金融科技创变趋向。

数字化海潮推动企业金融向“盛开、智慧、信赖”发展

论坛以“盛开融合、数字信赖、智慧金融”为探求主线，沉点关注企业金融创新发展与数字化转型之路，为行业用户在金融科技方面的战术部署及落地实际提供战术洞察，助力金融机构在数字优先时期实现盛开、智慧、信赖的技术升级。

今年岁首，国资委颁布《关于推动中央企业加快司库系统建设 进一步加强资金治理的定见》，以“司库”建设为主题的大型企业集团财政精益化治理成为央国企数字化转型的沉要突破口，数字化鼎新布景下资金治理平台建设的战术性和紧迫性越发凸显。

在数字化转型大布景中，若何加强企业“司库”建设、满足企业金融的转型升级需要？刘伟暗示，企业金融行业发展的关键是借助新技术提升治理水平，要萦绕资金等金融资源的治理流程，梳理明确集团总部各部门、总部财政部门与财政公司、资金中心等治理平台在司库治理中的职能天堑和职责权限，通过成立总部两全、平台施杏注基层执杏装三位一体”的司库治理组织，和“统一治理、分级授权”的司库治理模式，形成“分工明确、职责清澈、协同高效”的治理机造，构建以财政公司、集团司库为主题的集团资金管控和金融服务平台。

云顶集团动力数字化全栈式服务为企业注入刷新新动能

企业金融行业的转型升级需要，与云顶集团动力的数字化服务能力高度符合。作为中国当先的软件与信息技术服务商，云顶集团动力一向器沉智能财政的开发及使用，具备壮大的服务能力与交付能力。

作为各领域数字化转型的可信任同伴，云顶集团动力依附云平台等基础设施产品及集成服务，为大型企业集团打造集团财政公司、司库和财政财税共享一体化服务平台，构建大型企业集团财政数字化转型的切入点，并提供从业务征询、IT规划、开发、施杏注网络集成、机房建设到后期系统运营守护的齐全服务规划，被誉为企业金融领域的全能选手。显然，在当下企业金融的沉要刷新期，云顶集团动力的全栈式服务能力，将能更快、更好的为行业用户注入刷新新动能。

集团司库建设有力提升金融治理水平和资金使用效能

刘伟暗示，截止目前，云顶集团动力金融已服务大型国有银杏注股份造银杏注城商行等超过140家，覆盖10余个沉要行业和业务领域、其中全球500强、中国500强企业客户200余家，财政公司主题系统成功案例超过100例。

其中，国内一家大型国有铝业集团就是云顶集团动力基于集团司库和财政公司一体化服务平台的受益者。通过调研分析，云顶集团动力洞察该集团的业务框架与转型需要，针对其沉资产型企业、资金密集型企业等特点，从其需要和痛点启程，利用资金及资源统一服务平台，为其量身打造了极具特色的战术智慧型司库治理系统，助其建设统一的集团司库运营治理系统，保险了集团资金的全面集中治理和矫捷的调剂挪用，提高了集团资金的治理水平和使用效能。

随着产融结合趋向加深，企业金融注定将成为新时期经济发展中最活跃的成分之一，云顶集团动力将积极响应国度政策，满足企业数字化转型发展需要，在数字司库建设推动上迅快行动，助力企业金融回归本原，更好地服务于社会经济，并将带头实体经济转型升级，驱动数字经济发展进入快车路。