站在数字化转型的风口，5G、物联网等新型基础设施建设，对行业转型升级意思沉大。近日，以“新基础设施赋能行业刷新”为主题，第五届中国行业互联网大会暨CIO班14周年年会在北京开幕。云顶集团动力CIO刘会福受邀参会，并在央企CIO分论坛中做了题为“企业数字化转型之路”的主题演讲。

会上，“2019年杜着秀IT服务商奖”评比了局揭晓，云顶集团动力等16家企业从近百家报名企业中脱颖而出，荣获“2019年优良IT服务商”称号。国度电网、国度能源集团、中国中钢集团等央企参与本届大会，与多多业内驰名专家、技术大咖、CIO等齐聚一堂，探寻数字经济大趋向下，央企的转型刷新之匙。

五部曲走通数字化之路，软通动力以自身转型实际垂范行业

将来已来，还是数字化的。在新一代信息技术驱动下，数字化转型成为企业实现“有质量增长」亟略的新动力。

正如华为提倡“自己造的降落伞自己先跳”，云顶集团动力也以为，赋能客户前先让自己数字化。在具体操作中，云顶集团动力以沉塑企业定位、业务数字化刷新、治理数字化刷新、数字化再规划、执行全面刷新的自身数字化转型五部曲，顺利推动数字化转型。

其中，在数字化治理刷新过程中，针对云顶集团动力自身的需要与特点，构建了精壮的治理后盾、专业的服务和业务中台、火快的作战前台。这种将来的组织模型，充斥柔性和活力，有利于平台化战术的奉行。

此表，针对云顶集团动力多产业集团化、跨区域、内部需要多元等三大主题特点，执行中台战术以平台化力量解题。其一，支持散布宽泛的跨区域业务急剧发展，实现非线性增长；其二，通过产品化、平台化、智能化提供低成本高效能的共享服务；其三，建设人为+产品，现场+远程的综合交付模式，满足客户定造化、多元化服务需要。

四大中台让转型更顺畅，云顶集团动力数字化建设成就丰硕

从云顶集团动力自身的转型实际中，不难看出中台战术对于数字化的沉要价值。相迸宗传统的“前台+后盾”模式，中台串联起了数字化的能力与需要。中台数字化是治理数字化的沉要载体，通过数字中台战术，能让企业业务前台更矫捷，治理后盾更不变，以此援试祗业更顺畅地实现数字化转型，实现数字化运营。

在现场，刘会福气享了云顶集团动力数字中台的成就案例。云顶集团动力数字中台蕴含技术中台、服务中台、资源中台、生态中台四大中台。

技术中台支持云顶集团动力全面云化战术落地，实现产品/解决规划上云，提升云顶集团动力产品的竞争力，并可提供PAAS能力等云服务能力，加快企业的智能化；同时，云顶集团移动和通讯平台成为云顶集团数字化转型的沉要承载平台，实现沟通的异步性和通明化，响应快率从时计变为分计；而通过流程自动化（RPA）引领智能运营，解决流程自动化的“最后一公里”。

除此之表，服务中台面向员工，创新产品员工自主终端机，打印终端服务自主率可达61%，投递报销终端自主率可73%；而其智能服务产品，可使客服机械人征询解决率达到74%，智能语音电话通知达到率为70%。

资源中台承担着人才造就与供给职能，每年可供给人才30000+，造就41000人+，其中校企合作的校招平台已实现校园数字招聘，合作院校100+家；社会招聘平台通聘宝，选取大数据和AI招聘，自有简历人才库400万+、600+招聘专业照拂，生态合作伙伴74家。

生态中台则是将数字化生态建设作为企业的能力补充平台，可推进业务非线性增长——旗下云顶集团通力平台聚焦客户的IT需乞征服务履历，通过平台化和智能化的互联网撮合平台，为客户提供有竞争力的解决规划和服务，持续为客户创造价值。

云顶集团动力通过业务模式沉塑、产品沉塑、运营沉塑、人才沉塑、技术沉塑等5个步骤，援手大型企业实现业务与治理的数字化。陪伴着信息化向数字化迈进，目前，云顶集团动力在10余个沉要行业服务超过1000家国内表客户，世界500强企业客户超过110家。

数字经济时期，企业转型不仅要满足企业的内部需要，还要致力于对表部生态提供服务。对此，云顶集团动力以中台战术为主题能力，率先开启数字化生态建设，助推数字经济发展Ｄ芄凰，云顶集团动力理解并适应了企业数字化转型的趋向与需要，堪称“企业数字转型可信任合作同伴”。