在国民经济的沉要支柱大型国有企业中，有一类特殊的金融机构，它们是集团企业的财政公司，也被俗称为企业的“荷包子”。这些公司通过对集团企业的资金集中治理，以及使用融资杠杆等伎俩，在企业集团中起到降低财政用度，提高资金治理水平的作用。

固然这些财政公司分歧于传统意思上的银杏注保险等金融机构，但同样是经济运行中沉要的力量。凭据2016年财协颁布的《中国企业集团财政公司行业发展汇报》显示，全国企业集团财政公司法人机构达224家，表内表资产总额达到了6.67万亿元。

如此重大的规模，在当前的信息化社会，若何分使用好信息化工具，不休进行数字化升级，一方面来进行适应监管的要求，另一方面实现不变发展，对所有财政公司来说，都是必要当真面对的话题。

因而一些科技创新型的公司在这个领域中的作用就起头凸显。这些企业通过自己的IT服务来援手财政公司们提升信息化水平，并用专业的信息化数字化伎俩，来援手大型国企治理好自己的“荷包子”。

云顶集团动力作为业内的佼佼者，已经得到了不少企业的认可。其服务了超过100家财政公司，占据40%的市场份额。

尤其是，这些客户中又以央企和国企为主，占据了70%央企财政公司客户，市场份额行业当先。其中不乏中油财政有限公司、华能财政有限公司、中国电子财政有限公司、国机集团财政有限公司、中国南方航空财政有限公司、中化财政有限公司、神华财政有限公司等驰名企业。

好多业内人士以为，云顶集团动力在该领域的发展轨迹批注，这类科技创新企业在通过多年的经验堆集和服务优化，用数字化的伎俩助力大型国企管好“荷包子”，援手了大型国企增值保值，为国民经济发展建设提供了有力支持。

全局解决规划

财政公司作为大型集团企业产融结合的典型代表，与集团企业的业务息息有关。因而其在信息化和数字化的建设中需要多样且复杂，对科技创新型企业的服务要求极度高。

这也就意味着，哪家企业能提供齐全的解决规划，那么其赢得客户的可能性就会越高。而这正是云顶集团动力在业内较其他同业有更多优势的处所地点，其提供了从业务征询、IT规划、网络建设、尺度软件产品及信息系统设计、后期的运营守护的全局服务规划，以及整体支持集团泛金融业务的发展支持。

好比在系统征询上，云顶集团动力有开业领导、战术规划、业务蓝图等；在系统集成上，则蕴含硬件集成、软件集成、机房建设等；而在业务执行上，能够实现组织架构、资金治理、战术规划、造度规划等业务规划，以及业务系统部署、业务系统调优等系统支持。

而从架构上看，云顶集团动力采取了基于SOA的先进技术架构，系统耦合性低，全面覆盖支持财政公司业务拓展及创新；从技术水平上看，依附于先进的IAF平台，选取ESB等关键技术，能为项目建设优良的底层架构；从利用层面上看，“境内+境表”、“本币+表币”、“现金＋单据”、“集团＋财政公司”、“PC＋移动”等新利用将为客户带来新的履历和业务拓展，等等。

所有这些，就为云顶集团动力构建了齐全的解决规划，从而援手财政公司主题业务系统服务渠路层、业务运营层、集团资管层、基础治理层、数据分析层，进行优良的信息化处置。

而财政公司内部业务人员，就能够在安全性得到保险的前提下，在局域网进行多项业务处置，提高业务处置效能。而财政公司的客户，则能够通过互联网实现业务治理系统与财政/ERP核算系统等方面的数据共享及高度集成，削减信息的沉复录入，实现数字化水平的提升。

业内普遍以为，提供全局式的解决规划也切合大型国企多元化的战术需要。通过这样的服务，可能实现各个业务之间的金融板块的统一综合治理，从而满足更多元化业务的场景。

走向集团资金管控             

在互联网金融、科技金融发展的趋向下，随着大型国有企业的业务发展，要适应治理部门对大型国企监管的新要求，此刻好多国企的资金管控走向了集团的层面，蕴含有关的预算节造、风险节造、资金治理等。面对这个新的发展趋向，云顶集团动力又在集团资金管控上形成了自己的特色，从而在更高的层面援手大型国企管好“荷包子”。

在云顶集团动力副总裁朱健翔看来，这首先必要满足集团业务的扩张和发展，同时在职能的延长上提供更贴身化的服务；其次还必要在整个系统的机能、安全、靠得住等方面下功夫，向专业化银行靠近。从而在职能和技术系吐浣方面都适应新的需要。

事实上，目前在该领域有不少科技创新型企业都在提供类似的服务，有的企业在职能上有一些优势，有的企业在技术方面有不少储蓄。而云顶集团动力作为在行业中深耕了十五年的企业，除了丰硕的经验，更是把集团资金管控解决规划利用到了基金、证券、保险、银杏注能源、造作等多个行业。这就为云顶集团动力构建竞争门槛提供了保险。

在云顶集团动力的集团资金管控解决规划中，既蕴含成立信息门户、大数据分析平台、内表部接口等，还蕴含资金结算预算、单据治理、国际结算、内部银杏注融资治理等资金治理系统，和总账系统、应收治理等财政系统，以及税务谋划、发票治理、税务计提等税务治理系统。从而在业务利用层面实现统一治理，提升效能。而在系统治理平台上，则通过设立审批治理、权限治理、系统监控、数据治理、接口治理等，来援手辅导层面更好的进行决策，强化治理水平；谎灾，实现了“企业治理规划+金融产品设计+信息系统规划与建设”的三位一体，有效提升了集团资金治理。

通过这些综合且全面的解决规划，让云顶集团动力在企业金融走向数字化的大潮中，把握住了关键方向，不仅协助大型国有企业对“荷包子”的治理更为科学，也为大型国企的金融信息化建设提供了有力支持。